1964年的“汾酒试点”,在中国酒业发展史上、在白酒试点和技术创新史上,都有着继往开来的划时代意义,开启了当时的“高质量创新”时代。

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  进入新时代,汾酒更是以稳健的步伐,持续满足着人民群众美酒美生活的需求。在高质量创新的新时代,汾酒的高质量创新路径是怎样的呢?汾酒集团党委书记、董事长袁清茂在“澎湃六十载 蓬勃新时代”——“汾酒试点”60周年暨中国酒业高质量创新大会上以“生产技术一体化是‘汾酒试点’的精髓”为题回顾60年前“汾酒试点”的情况时给出了答案。

  袁清茂董事长指出,1964“汾酒试点”,将传统工匠精神与科技创新精神相融合,将千年传统工艺与当时最先进的科学技术相融合,将技术专家、一线工人、大学生实习相结合,创造了一种模式、一个样板。60年后的今天,我们要认真学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述,继承先贤的创新精神,总结运用好“汾酒试点”的方法和经验,启动2024“汾酒试点”,走好新时代汾酒高质量创新发展的新征程。

  袁清茂董事长强调,总结“汾酒试点”,必须更加坚定践行“酿好酒、储老酒、售美酒”生产技术路线。人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。作为消费品企业,以消费者为中心、满足消费者不断提高的品质需求,是汾酒一切工作的起点和目的。科学技术的一切创新,都要落实到生产上、产品上。汾酒要酿出打动消费者、感动自己的好酒;要更深刻、准确感知消费者的风味需求,以最美的汾酒产品呈现给消费者,让消费者对美酒的向往变为现实。

  对于汾酒高质量创新的路径,袁清茂董事长强调,要更好实现传统和现代相融共进。让传统的更传统,把传统做到极致;让现代的更现代,保持国际领先水平。

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  袁清茂董事长指出,让传统的更传统有两种模式:

  一是“遗产模式”。每一种名酒,都有自己不可更改的底层逻辑,都有自己必须坚守的工艺。汾酒应该努力的方向是,将核心工艺标准和工艺操作,精细化到极致。

  二是“赋能模式”。在新质生产力的引领下,用这个时代最先进的科学技术,更加深入地解析传统,对解析清楚的工艺优化升级,克服传统之弊,彰显传统之精,将传统工艺发挥到极致。

  袁清茂董事长进一步指出,现代的更现代,也有两种模式:

  一是“经营管理模式”。我们的生产工艺虽然是传承千年的,但我们的理念、思维则应该是现代的,包括管理体系和管理能力,都要现代化,要现代的更现代。

  二是“前瞻性研究模式”。要积极和各个产业互动学习、借鉴行之有效的新办法、新装备、新模式;要走出产业、走出制造业甚至走出国门,将最先进的技术引进来,消化好,成熟一个,推广一个。

  袁清茂董事长提出的四大模式,不仅是汾酒高质量创新的路径,对整个白酒产业也有着重要启示意义。在解析汾酒高质量创新的同时,袁清茂董事长还特别强调,极致酿造是汾酒复兴纲领的品质纲领。极致酿造,要贯穿从原粮育种、种植一直到消费者体验的全供应链、全产业链,无论是传统的,还是现代的,都要制定与国际接轨的高质量标准。以每个环节的高标准,实现极致酿造的高标准。汾酒集团的高质量创新,核心任务就是要构建全产业链的、国际化的、高质量标准体系。

  袁清茂董事长最后强调,汾酒是中国酒魂,是“文化国酒”的典型代表之一,在坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的同时,要把活态文化、汾酒优秀传统文化的创造性转化、创新性发展,作为汾酒高质量创新的重要一极,把“品质+文化=汾酒”的价值理念落到实处,为中国酒业高质量创新贡献汾酒力量。